在籌備公司上市工作中，郭遠(yuǎn)生等人曾違規(guī)從產(chǎn)業(yè)扶持資金、人員補貼中套出一部分資金私設(shè)小金庫。雖然沒有成功上市，但這筆資金卻沒有回到賬內(nèi)，而是被郭遠(yuǎn)生等人隱匿起來，用于注冊成立吉瑞志遠(yuǎn)機械化工程有限公司。

　　創(chuàng)建吉瑞志遠(yuǎn)公司后，郭遠(yuǎn)生當(dāng)起了幕后老板，弟弟郭遠(yuǎn)亮則在前面站臺，充當(dāng)明面上的公司法人。為了公司的發(fā)展，郭遠(yuǎn)生可謂是不遺余力：弟弟郭遠(yuǎn)亮注冊公司沒錢，郭遠(yuǎn)生就從小金庫中提；弟弟購買礦山缺少資金，郭遠(yuǎn)生就從單位賬上套；弟弟的公司沒有科研技術(shù)人員，郭遠(yuǎn)生就從單位派；弟弟的公司沒有工程項目可做，郭遠(yuǎn)生就向下屬企業(yè)打招呼，安排工程項目……

　　有了郭遠(yuǎn)生的幕后運作，吉瑞志遠(yuǎn)公司的生意做得順風(fēng)順?biāo)啄觊g，通過承攬礦山工程及從事礦業(yè)開發(fā)等，共計獲利6300余萬元。為表示對郭遠(yuǎn)生的感謝，2007年6月至2013年，郭遠(yuǎn)亮先后送給郭遠(yuǎn)生房產(chǎn)、商鋪、車輛、現(xiàn)金等財物，共計折合人民幣2800余萬元。

　　“一步動搖就地動山搖。”在“救火隊長”“改革先鋒”“找礦專家”的吹捧聲中，郭遠(yuǎn)生迷失了自己的人生定位，為所謂的實現(xiàn)人生價值，打開了欲望的潘多拉魔盒。郭遠(yuǎn)生坦言，他沒有做到慎始，被貪欲沖昏了頭腦，個人野心膨脹，邁出了狂奔向深淵的毀滅步伐。今年1月，郭遠(yuǎn)生被通報“雙開”。

　　怨恨組織“不公”，不到半年18次收受紅包禮金

　　袁國圣，重慶市潼南區(qū)政府原黨組成員、副區(qū)長。1970年，袁國圣出生在一個普通的農(nóng)村家庭。因家境貧寒，袁國圣從小便發(fā)奮讀書，以期改變命運。大學(xué)畢業(yè)后，他成為九龍坡區(qū)的一名工商干部。工作之初，袁國圣曾告誡自己，從農(nóng)村走到這一步不容易，要倍加珍惜，努力工作，不辜負(fù)組織和家人的期望。很快，憑著工作業(yè)績，袁國圣得到組織的認(rèn)可，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，歷任九龍坡區(qū)九龍鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、九龍坡區(qū)委辦公室副主任等職。

　　2005年9月開始，袁國圣出任渝隆集團副總經(jīng)理。初到渝隆集團時，袁國圣心里是有情緒的，認(rèn)為“去企業(yè)不是‘主流’，且公司效益不好”。不過，他很快調(diào)整了心態(tài)，全身心投入工作。在袁國圣主導(dǎo)的改革下，集團很快實現(xiàn)了脫困，成為重慶市首家發(fā)行10億級債券的國有企業(yè)，在全國產(chǎn)生較大影響，他本人也屢獲榮譽和表彰，并在短短三年間，從副總經(jīng)理晉升到總經(jīng)理、董事長、黨委書記。

　　在榮譽和成績面前，袁國圣也認(rèn)為自己能力強、實績好，理應(yīng)很快得到提拔重用。“這個時期，我的權(quán)力觀發(fā)生了變化，自己的政治目標(biāo)也更上層樓，以為副區(qū)長職位已觸手可及。”袁國圣說，他開始對職務(wù)“挑肥揀瘦”，企圖謀求更大權(quán)力。

　　2012年，在重慶市區(qū)縣換屆時，原以為穩(wěn)操勝券的袁國圣折戟沉沙，未能當(dāng)上九龍坡區(qū)副區(qū)長，受到沉重打擊。面對職務(wù)晉升遇阻，袁國圣沒有從自身找原因，反而覺得組織“虧待”了自己，怨恨組織“不公”，認(rèn)為“埋頭苦干毫無意義，老實人終歸吃虧”。此后，他多次向區(qū)委提出離開集團，均未獲同意。

　　2013年，袁國圣報名援藏。三年援藏歸來，組織安排其擔(dān)任潼南區(qū)副區(qū)長。他不僅沒有感激，反而心懷不滿，覺得“自己剛從西藏邊疆回來，又被安排到重慶的‘邊疆’，援藏三年苦算白吃了”。自認(rèn)為升遷不順，也使得袁國圣精神世界極度空虛，他便到處求神拜佛、迷信“風(fēng)水寶地”。在感到組織正在調(diào)查他后，他沒有選擇相信組織、依靠組織，而是請求所謂的“大師”指點、化解，還專門回老家祭拜祖墳。

　　“既然升不了官，那就開始發(fā)財，人生必須擁有一頭，否則，到頭來兩手空空。”職務(wù)調(diào)整達(dá)不到預(yù)期，袁國圣便在利用職權(quán)“發(fā)財致富”的路上加油快跑。為規(guī)避銀行實名存款，同時實現(xiàn)財產(chǎn)“增值”，袁國圣將收受的近千萬元錢款借親屬之手投資理財甚至放高利貸。

　　2017年6月，袁國圣接受組織審查，而此時，距離他當(dāng)選潼南區(qū)政府副區(qū)長不足6個月。在這不足6個月的時間里，明知曾向其行賄的老板已被檢察機關(guān)采取強制措施，袁國圣竟然還先后18次收受16人紅包禮金共計10萬余元。而彼時，中央對重慶巡視“回頭看”剛剛結(jié)束，其膽大妄為可見一斑。2018年1月，袁國圣被開除黨籍和公職。

　　“二線心理”讓他縱情山水，將違紀(jì)款藏在內(nèi)墻保溫層內(nèi)

　　謝鐵軍，長春市直屬機關(guān)老干部管理服務(wù)中心原主任。謝鐵軍18歲插隊當(dāng)知青，19歲入黨，20歲踏入省城長春成為南關(guān)區(qū)團委最年輕的干事。1987年，年僅31歲的謝鐵軍任職共青團長春市委副書記。此后，又相繼在市紀(jì)委、二道區(qū)委擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。那時的謝鐵軍意氣風(fēng)發(fā)、干勁十足。任職二道區(qū)委副書記期間，謝鐵軍分管的多項工作取得了較好成績，他頗為自豪，認(rèn)為自己在仕途上很快就能更進一步。

　　然而，2003年，組織安排謝鐵軍任長春市直屬機關(guān)老干部管理服務(wù)中心、長春市企業(yè)離休干部管理服務(wù)中心主任(副廳級)，讓自認(rèn)為在仕途上順風(fēng)順?biāo)闹x鐵軍產(chǎn)生了巨大的心理落差。在謝鐵軍看來，服務(wù)中心是搞后勤服務(wù)工作的，雖然級別高了，但自己與曾經(jīng)奮戰(zhàn)過的崗位相比，這里只能算是“二線”，謝鐵軍對組織上的任命頗為不滿。

　　“既然組織不看重自己的才華和能力，那么在這個‘二線’崗位上也無需繼續(xù)努力。更何況憑借多年的工作經(jīng)驗，干服務(wù)中心這點事完全不用費腦筋。”懷著這樣的心理，謝鐵軍對待工作漫不經(jīng)心，只想著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，而把心思用到了詩詞歌賦和游山玩水上。謝鐵軍把大量的工作時間用于研究文學(xué)，并將自己創(chuàng)作的詩歌匯編成冊，時常陶醉其中。

　　轉(zhuǎn)眼幾年過去，年過50的謝鐵軍產(chǎn)生了利用職權(quán)為自己退休后繼續(xù)過“好日子”備足“糧草”的邪念。在貪念的驅(qū)使下，謝鐵軍仔細(xì)觀察、尋找可乘之機，絞盡腦汁想把公款裝進自己的腰包。

　　謝鐵軍與承擔(dān)采購業(yè)務(wù)的鄭某達(dá)成協(xié)議，每次采購前，鄭某都會事先與謝鐵軍密謀商品加價數(shù)額，等結(jié)算后，再把加價總額以現(xiàn)金方式返給楊某，由楊某轉(zhuǎn)交給謝鐵軍。就這樣，謝鐵軍借助服務(wù)中心與鄭某的業(yè)務(wù)往來，累計套取老干部活動專項經(jīng)費300余萬元。此外，謝鐵軍還在一處閑置房屋里，親手設(shè)計了一面帶有夾層的內(nèi)墻，將400余萬元違紀(jì)款藏在珍珠巖保溫層內(nèi)。

　　心態(tài)失衡，導(dǎo)致人生結(jié)局大相徑庭。謝鐵軍不僅不能光榮退休，還被開除黨籍和公職，并獲刑12年，最終只能黯然退場、身陷囹圄。

　　小結(jié)

　　干一點工作就要求回報，比別人多付出一些就覺得自己吃虧。這種錯誤心態(tài)，背離了黨的宗旨，不僅是一些黨員干部腐敗墮落的誘因，更是侵害黨內(nèi)風(fēng)氣的思想“毒素”。

　　“知足者常樂、貪婪者常悲。”“補償心理”在很大程度上源于一些黨員干部的盲目攀比：看不透“名”的誘惑，就會計較職務(wù)的高低；看不透“利”的誘惑，就會在物質(zhì)上與老板商人看齊，越比差距越大，越比心態(tài)越不平衡。

　　“補償虧欠”其實只是這些貪官自欺欺人的借口。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，無論何時何地，必須心有所畏、言有所戒、行有所止，始終保持清醒頭腦。必須正確對待個人進退，涵養(yǎng)“功成不必在我”的胸襟，始終保持對黨和人民事業(yè)的忠誠及勤勉敬業(yè)的精神。必須嚴(yán)以修身、廉潔齊家，自覺培養(yǎng)高尚道德情操，始終重品行作表率、知廉恥揚美德，做清廉家風(fēng)的引領(lǐng)者。必須慎獨慎微、抵制誘惑，積極踐行“親”“清”政商關(guān)系要求，始終明底線知敬畏、守紀(jì)律講規(guī)矩。

　　（本期組稿人：扶婧穎 資料來源：中國紀(jì)檢監(jiān)察報等）

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