職工幸福感明顯提升、科技創新接連取得突破、利潤實現持續增長……今年以來，我省國資國企以加強黨的建設為引領，扎實推進高質量發展和高效能治理。即日起，本報開設“黨建領航向優圖強”專欄，通過記者一線走訪調研，展現我省國資國企以黨建優勢引領企業發展勝勢的生動實踐。

　　“小孔對辦理生育補助流程不太清楚”“老常手機號碼換了，超市福利賬號登錄不上”……

　　6月30日，閆化社在民情筆記上，一條條記下職工反映的問題，準備在不久之后的民主懇談會上提出并推動解決。閆化社今年47歲，是河南能源永煤主焦煤礦開拓隊網格員，他被評為永煤公司“二十佳網格員”，職工群眾工作越干越起勁。

　　閆化社的網格員工作，是河南能源集團推動解決基層治理難題的一個縮影。

　　河南能源集團下轄企業眾多，地域分布廣，職工13萬余人，過去因基層組織力量沒有充分激發，缺乏有力抓手，基層治理效果不佳。

　　為改變這一局面，河南能源集團黨委試點推行“雙崗網格化管理”機制，以一名黨員（勞動模范、職工代表）為網格員，在做好“本職工作崗”的同時，發揮“暖心保障崗”作用，聯系身邊1—5名職工結成對子，建立一個個“小網格”，構建起以各基層黨委為核心，黨支部、工會、團委等共同參與的大網絡。以永煤公司為例，公司設置網格員5200多名，結對子15700多對，實現了基層職工全覆蓋。

　　“家屬房有了小套間、職工樓有了電梯、配上了全自動洗衣機，大家都很滿意！”河南能源永錦棗園煤業新建的綜合樓落成典禮上，分到新房的職工方秋麗接過礦上分的嶄新被褥，喜笑顏開。

　　過去，棗園煤業職工家屬院的住房都是單間房，基礎生活設施已經不能滿足職工的需求。網格員武俊朝征求職工意見向有關部門反映后，棗園煤業用7個月建成了綜合樓，解決了職工住宿生活難題。

　　網格員不僅線下“接訪”，而且線上“接單”。“非常感謝平臺幫我協調到學習機會，姬師傅可是全國技術能手。”日前，河南能源永煤城郊煤礦機修廠職工龐昱昊在接到線上網格員陶夢的回訪電話時，表達了由衷的感謝。

　　原來，龐昱昊對維修電工相關知識有著濃厚的興趣，在了解到全國煤炭行業技能大師姬忠鵬的事跡后，萌生了向姬忠鵬拜師學藝的想法，隨后在線上網格服務平臺提出建議。陶夢掌握信息后，開始牽線搭橋。“提出建議的第三天，姬師傅就主動來找我協調上課時間，現在我已經上了兩次‘一對一’的課了。”龐昱昊高興地說，“能夠跟著技能大師學習，我的干勁更足了！”

　　暖心高效地為職工解決問題，離不開網格化管理的有力推動。河南能源集團著力改善民生福祉，將民生保障觸角延伸到安全、福利、救助等領域，進一步暢通企業管理的“毛細血管”，打通了服務職工群眾“最后一公里”。

　　今年以來，河南能源集團廣大網格員特別是黨員網格員，立足解難題、辦實事，走訪談心2.2萬余人次，收集問題建議1200多條，解決熱點難點問題560余個。“雙崗網格化管理”實踐，架設起黨群連心橋，走出了黨建引領基層高效能治理的新路子，為企業高質量發展打下堅實基礎。

責任編輯：王怡瀟